第五章 工程管理及執行能力

 5.1 工程進度管制計畫
本案進度概述
(一)規劃階段依照里程碑進行施工籌備,避免延遲造成施工時程的壓縮。
(二)施工階段於開挖階段後及進行全面施工,充分縮短工期。
(三)利用PERT技術充分運用有限資源,讓施工資源不閒置,發揮重疊施工的特性。
(四)掌握界面管理,讓土建施工、水電、醫材等各階段之流程交接能夠順利,確保工程進度不因界面轉換而造成工期浪費。

5.2工程期限
本工程工程期限,經本團隊精算後,原設計竣工日為 400日曆天,承諾提前於360日曆竣工,以利oo得以提前營運。

5.3 工期控制
5.3.1、控制要點
(一)施工進度表根據總進度表(Master Schedule)中各分包作業進度為骨架,再依工程合約、施工項目內各分包項目的細部規定、作業程序及作業時程來制定更詳細的細部進度計畫。
(二)每雙週定期將工地實際進度資料輸入電腦,進行資料更新並分析進度超前或落後情形及要徑作業,以擬訂因應措施。
(三)依細部進度計畫討論並製成里程碑,作為控制之依據。
(四)工地每週排定雙週進度表,要求各分項工程提出上週預定及完成工作與上下兩週預定及完成工作,可確定工程介面及各相關分項工程角色互相瞭解,並查核各分項工程細部進度表內之之計畫曲線及實際完成曲線,做為工程進度檢核之依據。
(五)每週定期召開下包廠商工程協調會,瞭解工程實際進度及執行進度所遭遇之困難,以解決工程進度上各分項工程互相配合及施工介面之問題點。
1.施工協調:
工地中不同之兩種以上工作項目同時同地作業時須執行,以確保工程之順利進行, 此部分之協調於每週之工程協調會中進行。
2.決策作業協調:
針對須由業主或監造單位決定始能進行之事項,如臨時審核作業等,協調決策單位迅速處理。

5.4趕工計畫
(一)趕工作業方式
1.增加工班:
在施工區域動線容量許可情況下增加施工人數、機具等提高單位時間之施工能量。
2.增加工時:延長每日工作時間,採加班或分班方式。
3.減少工地按裝時間
4.趕工加班:
為配合要徑工程趕工,非要徑工程項目得視需要暫時停止施作以全力執行趕工工程,並訂定加班執行績效管理辦法頒發趕工獎金。

5.5 機具設備

( 略)

5.6人力配置計畫

( 略)

5.7 主要分包及材料採購計畫
5.7.1主要分包計畫項目
工務所工程人員應於發包前,針對工程特性與工程數量功率,品質成本與工期要求,包商調度能力與配合,事先擬定適合本工地之分包計畫,以有效管理發包時效與廠商遴選,提升工程管理之品質;分包計畫項目內容初步擬定詳附表。
工程大項 採購發包工程項目 工程大項 採購發包工程項目
A.假設工程 1.安全圍籬大門告示牌 E.建築工程 1.防水工程
2.工務所 洗車台 安衛環保設施 2.粉刷工程
3. 測量界樁收方及放大樣工程 3.磁磚 洗石子工程
4. 臨時水電設備 臨時抽排水設備 4.批土油漆工程
5. 鷹架工程 5.裝修工程
6.隔間工程
7.門窗工程
B.土方工程 1. 土方工程(含開挖 土方運棄)
2. 回填夯實(自辦)

C.結構體工程 1.混凝土料料及搗工 F.機電工程 1.電氣設備工程
2.鋼筋工材料及彎紮 2.給排水系統設備工程
3.模版工程 3.弱電設備工程
4.鋼構材料及焊接組立工程  4.消防設備工程

G.植栽工程 5.空調設備工程
D.景觀工程 1.AC道路及水溝工程
2.檔土牆、卵石及植草磚等鋪面工程 1. 喬木及竹類、灌木及籐類、草皮等植木及栽工
3.其他景觀設施
H.醫材工程 1.醫療氣體工程工程
2.護士呼叫工程工程

5.7.2 主要協力廠商

分包項目 協力廠商名稱 連絡人 電 話 住 址
水電工程
醫療器材
工程---呼叫鈴及
太平洋氧氣工程 oo醫材股份有限公司
鋼構工程 oo企業有限公司
植栽 oo園藝實業社
鋼筋綁紮組立 oo實業社
模板工程 oo工程有限公司
泥作工程 oo企業
輕鋼架及搗擺工程 oo有限公司
油漆工程
鋁窗工程
浮動式美耐地板 o
陶板 oo
電梯 oo電梯

5.7.3主要材料供應商

材料分包項目 供應廠商名稱 連絡人 電 話 住 址
鋼筋材料 oo
預拌混凝土 o
oo
三色瓦 oo水泥加工廠
遮陽版 oo實業有限公司
磁磚 oo建材行

5.7.4 主要協力廠商實績及組織
5.7.4-1 水電工程包括空調、消防、弱電、给排水工程材料供應及施工等
協力廠商:oo工程股份有限公司
公司組織及承建工程實績表 詳列於 本服務建議書 2.1.2-1 章節內
(詳如附件七)

5.7.4-2 氣體及護士呼叫工程
協力廠商: oo醫材股份有限公司
公司組織及承建工程實績表列於 本服務建議書 2.1.2-2 章節內
(詳如附件八)

5.7.4-3 鋼構工程
協力廠商:oo工程股份有限公司
公司組織設備及承建工程實績表列於 本服務建議書 2.1.2-3 章節內
(詳如附件九)

5.7.4-4 植栽工程
協力廠商:oo園藝實業社
公司組織及承建工程實績表列於 本服務建議書 2.1.2-4 章節內
(詳如附件十)

5.8工程預定進度表
工程進度預定表以ms project 軟體編列
其輸出官制資料如下:

5.9工程進度查核與要徑控制計畫
承包商依契約進度製作預定進度表及工程網狀圖,提請監造建築師審核進度與工程網狀圖,監造建築師審核定後,施工團隊依核定施工網狀圖施工,施工日誌登載每日工程進度,倘若施工進度落後,施工團隊召開進度檢討會擬定趕工計畫,趕工計畫提送監造建築師審核核定後,施工團隊依核定趕工計畫增加人力、機具趕工施做,以確保如期完工。

 

 

 



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