從施工不良談施工

設計者之任務為工程設計，承包廠商之任務為工程施工，欲使工程順利完成，在開工前，承包廠商必須先對工程計劃詳加研究，根據工程契約、業主要求、原設計的理念、經濟效益高的施工程序，製作完整的施工計劃書，送交監造單位審查，最後核定定稿後，為施工的依據。工程開工後，承包廠商必須加以嚴謹及合理的管理，以降低工程成本為首要，須注意下列事項:1、查勘工地，並應注意基地的地形、地質、天候、材料來源、工地交通、工寮設備、倉庫設備、人力供應、就地可以利用之各種設施及材料等。2、採用效率高、速度快、性能好及費用較低之施工機具。3、尋妥適任的協力廠商，要求其熟練技術、專業化、價格考量等，更重要的是配合度(筆者的經驗是不要選其業務繁忙者)，並與協力廠商簽訂契約。4、工務所設立、購置或租用器材及辦公用具、架設迅捷聯繫方式等。5、人員應經常對全盤計劃、施工方法及目前進度時加檢討，並且隨時做追蹤及預定計劃進程，提前告知相關人員。6、工地安全措施。7、設立人員及機具保養救護站。8、擬定人員、機具、財源等與工期的配置表。上述當以各種工程之範圍、形式不同、工程大小作各種的調整，有時以工程的階段性而做調整，雖以經濟為首要，但該花的錢及精力還是要花的。

茲就工程施工常見問題分述如下。

一、結構體的施工，從測量放樣、模板組立、鋼筋綁紮、澆築混凝土、混凝土養護、拆模時間等，均是不可逆的施工，又因關係著地震、颱風、潮濕侵蝕等的破壞造成建物的安全堪虞，雖是業主、監造工程師、承包施工廠商極端重視的項目，但問題最頻繁且複雜，也常是"施工不良"的項目。施工時一定要依據圖說、建築技術規則、施工規範、監造技師監督施作。

二、事前對圖說的瞭解不足或對設計錯誤未立即反應，而演變成停工狀態，不僅僅延誤工期，且工地現場已組立的鋼材已見銹蝕、鋼筋凸紋變平，促使鋼筋的握裹力下降，看在眼裏，怎不心痛。

三、工程施工進度：如能在工程初期按照預定計劃進度逐步完成，較工程後期趕工尤為重要，且工程費用亦較節省，一個工程若在趕工的狀況下完成，明知施工不良也只有草草結束。筆者常想:"早知今日，何必當初"，初時不按照預定進度施工，屆時趕工趕不上來，又得與業主一番論戰，爭取工期展延。

四、估算錯誤：人員調度、備料不及、時間、財務，計劃趕不上變化，在變通的過程中趕時間而施工不良，例如建材紅磚窯內火候不夠，急送現場使用，退料即無料可用，而變成停工待料，若不退料就發生施工品質不良的情況。一開始估算信用可靠的商家，就變得非常重要了。不慎真遇到中途老闆跑路的商家，筆者還真收拾過幾次爛攤子，過程中雖學到教訓，但施工哪能良好，更怕的是後續工程一直發包不出去，這才是最傷腦筋的。

五、建材品級：筆者一開始踏進建築圈，常一有空閒時間，就去逛建材行及參觀建材展，相關建材幾乎都接觸過，近乎所有廠商提供的建材都有等級之分，品質材質之別，例如三夾板或木心板之類，即有防水、不防水，板面有無補丁等，有的話就不是一級品。厚度也有分十足厚度及標(號)稱厚度幾分厚，簽約時及送貨前都要講清楚，避免施工時造成困擾。

六、工安意外：最好工程順利，工地零職災，一旦發生意外，相關單位左調查右調查，還有保險理賠調查、公證，整套下來，士氣低落，工期延宕，之後的施工很容易問題重重，最常發生的是優秀熟練的師傅一一走掉，師傅一批換一批，施工不良的情況更加嚴重，真悔不當初。檢討結果，工地安全措施一定要做好，且時時注意維護安全措施，直到完工結案，完成點交後，工地安全措施的任務才算完成。

目前多數技師係營造廠商聘請的專任工程人員，也就要接觸到施工的部分，技師到達施工現場，大家都在看您，那種場面，就會有種書到用時方恨少的感覺了。而當師傅問您這圖看不懂或者請教如何施工時 (監造技師要求照圖説做，而做不到)，在在考驗著專任工程人員的智慧與經驗，以及事前所做的功課，因您的答案有可能造成施工不良的後果，這就是您要負的責任，因為師傅會的他不必問，就照圖説或監造者的指示去完成它。若施作錯誤，您這位專任工程人員可以糾正他，甚至於把責任推給監造者或工地主任去負責。一旦自己服務的營造廠商真弄了個施工不良的污名，甚至專任工程人員也會被傳去問話以査明真相，屆時也造成受聘技師的困擾。若能當場解決問題，除了能洗去施工不良的污名，同時得到現場每個人的欽佩眼神或掌聲，真好！

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