淺論公會人力資源之開發與運用

綜觀32類科技師公會，其中土木技師公會人力資源最豐富，涵蓋的技師專長也最多，如何針對這些人力資源做整合，是一項挑戰，也是契機。事實上，土木技師公會會員之組成與背景差異頗大：有很資深而工作經驗豐富的技師；有學識高或公務經驗非常完整的技師；也有剛出校門憑著書本理論，或補習班輔導而考取技師證書的年輕技師。整體而言，年齡層差異相當大，成長背景也有很大的不同。

根據上述顯示技師來源有顯著不同，期許各公會的領導人能針對這些不同的人力資源加以整合，激發會員的榮譽心、參與感，讓每個會員都能夠提供其專長給公會，不僅增進公會專業的軟實力，也增進了公會服務社會的能力，同時亦能創造技師會員的工作機會，對公會的技師會員與社會大眾都是有利的。

因之，如果公會領導人有心壯大公會陣容，似乎可考量鼓勵該等新進入公會但學經歷、形象均佳，又具服務熱誠的技師進入相關的委員會或是各地辦事處，賦予適當的職位，讓公會的人才不致埋沒，公會也達到「人盡其才」的目標。筆者亦在此鼓勵公會所有新進會員，隨時向公會表達您的寶貴建議，讓公會技師們的人力資源充分發揮，進一步貢獻您的專長與人脈，讓公會更有活力與人氣！

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